判断一个项目管理者能否搞定事?看这5个能力

工作的原因,经常和PM(项目管理者)共事,PM这个“官”,说大不大,说小也不小,但“管辖”范围却是无比的宽泛,公司不一样,项目性质不一样,团队结构不一样,对PM的要求也就千差万别,但核心要求都是一致的,那就是能搞定事。

能搞定事的PM都具备什么特质呢,这篇文章来盘一盘。

识别 5 大原因,做好项目风险管理

曾经和多位项目管理者聊过一个话题:“在项目管理中,哪类管理给你带来的挑战最大?”

80%以上的人回答是风险管理。

因为风险很难预测,难以纳入日常化管理,但是风险一旦发生,又不容易找到标准动作去应对,所以,对于项目管理者的挑战很大。

尤其在敏捷项目管理中,小步前进,快速行动,拥抱变化,及时调整,可以说,时时刻刻都在等待变化或者应对变化,出现风险和危机是很常见的事情,这挑战着项目管理者的能力和灵活性。

本文就来谈谈在一个灵活度很高的敏捷项目中,如何从带来风险的 5 大原因出发,识别项目可能存在的风险,从而做好风险管理。

所有的数据项目都是探索项目

如今,许多企业追求数据驱动,要做到真正的数据驱动,仅仅靠积累数据是远远不够的,在此之上,还要对数据进行有效的处理、分类和解读,从数据中获得信息,从信息中积累知识。

也就是说,从数据到知识,还有很多工作需要做的,比如,对数据进行探查和了解,对数据进行挖掘和分析,形成洞见和知识,从而指导决策和行动,也因此,数据便成为了一种生产力。

如何推动数据成为生产力,企业通常会通过一系列的数据项目来实现。

咨询师的同理心

合作的建立在于双方有共识和目标,共识不断扩大,目标一步步达成,双方产生信任,但这个过程可能会充斥着冲突和争议,最有效的方法就是建立理解和联结,也就是同理心。