甲方被坑了(自己坑自己篇)

许多数字化转型中的甲方企业都有过选服务商(供应商,乙方)的经历,前几天刚好和一 甲方客户聊起这个话题,加上自己多年的乙方经历,感慨于甲方在这里面遭遇的坎坷,总结了一下场景,大致分为两类,被自己坑,被乙方坑,不是在挖坑,就是在填坑。

本文便是对这些内容的整理,如有雷同,实属巧合。

也希望这些内容能给那些在坑底、坑外和在坑边缘徘徊的企业带来思考和借鉴。

先来盘一盘甲方自己坑自己的那些经历。

数字化转型领导者需要具备的4个理性思维

在数字化转型这场变革中,领导者对组织转型的成功起着非常关键的作用,领导者除了对转型有紧迫感之外,还需要在组织内部上下拉通目标,既要敢于尝试,又要敢于打破,这些行动的背后不仅需要远见,也需要魄力,更是需要不断学习和持续改变的成长型思维。

总结了几个数字化转型领导者应该具备的思维,在转型这场变革当中,组织需要具备如下几种典型思维的领导者。

谈谈数字化转型中的赋能

“赋能”一词,近年来出现的频率很高,但基于不同的场景,它的定义也存在很大差异,不同的组织有不同的赋能目标,不同的行业有不同的赋能方法,不同的上下文对赋能有不同的理解。

今天来谈谈数字化转型中的赋能,确切的说,谈谈数字化转型中通过引入第三方来提升组织和团队能力的赋能方式。

咨询师的同理心

合作的建立在于双方有共识和目标,共识不断扩大,目标一步步达成,双方产生信任,但这个过程可能会充斥着冲突和争议,最有效的方法就是建立理解和联结,也就是同理心。

OKR还是KPI?

OKR和KPI 是管理模式发展和选择的产物,在未来也都存在着演进和迭代的空间。无论选择KPI还是OKR,对于执行者来讲,或许最重要的是这个:要为组织带来高绩效,不能让指标脱离了目标,也不可让目标缺少了落地的指标。