数字化转型领导者需要具备的4个理性思维

在数字化转型这场变革中,领导者对组织转型的成功起着非常关键的作用,领导者除了对转型有紧迫感之外,还需要在组织内部上下拉通目标,既要敢于尝试,又要敢于打破,这些行动的背后不仅需要远见,也需要魄力,更是需要不断学习和持续改变的成长型思维。

总结了几个数字化转型领导者应该具备的思维,在转型这场变革当中,组织需要具备如下几种典型思维的领导者。

不敢行动,人在恐惧什么?

当你在不敢行动的时候,可能是因为这样几个原因:害怕被拒绝,担心破坏关系,担心满足不了期待,恐惧不确定性和未知。

当你陷入上述恐惧,有时会想得很多,犹豫不决,不知不觉陷入无休止的内耗,从而失去了行动力。

谈谈数字化转型中的赋能

“赋能”一词,近年来出现的频率很高,但基于不同的场景,它的定义也存在很大差异,不同的组织有不同的赋能目标,不同的行业有不同的赋能方法,不同的上下文对赋能有不同的理解。

今天来谈谈数字化转型中的赋能,确切的说,谈谈数字化转型中通过引入第三方来提升组织和团队能力的赋能方式。

人们为什么而争执?

现实中,人们之所以产生争执,还很可能是三个因素都有,目标上不统一,行为上出现冲突,带着情绪争执。

这种情况下,最好的方法是,先在内心问问自己,是否明确的表达过自己的目标,是否理解对方的目标,是否愿意在行为方式上和对方拉通一致,是否正带着情绪?