判断一个项目管理者能否搞定事?看这5个能力

工作的原因,经常和PM(项目管理者)共事,PM这个“官”,说大不大,说小也不小,但“管辖”范围却是无比的宽泛,公司不一样,项目性质不一样,团队结构不一样,对PM的要求也就千差万别,但核心要求都是一致的,那就是能搞定事。

能搞定事的PM都具备什么特质呢,这篇文章来盘一盘。

不敢行动,人在恐惧什么?

当你在不敢行动的时候,可能是因为这样几个原因:害怕被拒绝,担心破坏关系,担心满足不了期待,恐惧不确定性和未知。

当你陷入上述恐惧,有时会想得很多,犹豫不决,不知不觉陷入无休止的内耗,从而失去了行动力。

谈谈数字化转型中的赋能

“赋能”一词,近年来出现的频率很高,但基于不同的场景,它的定义也存在很大差异,不同的组织有不同的赋能目标,不同的行业有不同的赋能方法,不同的上下文对赋能有不同的理解。

今天来谈谈数字化转型中的赋能,确切的说,谈谈数字化转型中通过引入第三方来提升组织和团队能力的赋能方式。

人们为什么而争执?

现实中,人们之所以产生争执,还很可能是三个因素都有,目标上不统一,行为上出现冲突,带着情绪争执。

这种情况下,最好的方法是,先在内心问问自己,是否明确的表达过自己的目标,是否理解对方的目标,是否愿意在行为方式上和对方拉通一致,是否正带着情绪?