判断一个项目管理者能否搞定事?看这5个能力

工作的原因,经常和PM(项目管理者)共事,PM这个“官”,说大不大,说小也不小,但“管辖”范围却是无比的宽泛,公司不一样,项目性质不一样,团队结构不一样,对PM的要求也就千差万别,但核心要求都是一致的,那就是能搞定事。

能搞定事的PM都具备什么特质呢,这篇文章来盘一盘。

被知识“诅咒”了,怎么办?

人经常会陷入一种认知偏差里,当你知道一件事情的时候,你就无法想象自己不知道它的时候是什么样子,也就考虑不到别人可能并不知道也并不理解,所以在与他人交流的时候,会下意识地假设对方已经拥有和自己一样的背景知识,也就不会主动把自己拥有的这些信息分享出来,最终导致误解。

这种认知偏差又叫“知识诅咒”,这里的知识可能是专业,上下文,事实,经验和能力等。

一个练习,关于长期主义

从4 月 18日开始,每周在公众号发布一篇文章,有很多小伙伴留言说高产。
故事是这样的:从4月1日开始,和几个在写作方面志同道合的小伙伴发起了一个叫做”百字练习“的写作练习,每天坚持写百字,群里打卡,到今天是 98天,等我写完这篇文章,正好跨越100天这个里程碑。

甲方被坑了(自己坑自己篇)

许多数字化转型中的甲方企业都有过选服务商(供应商,乙方)的经历,前几天刚好和一 甲方客户聊起这个话题,加上自己多年的乙方经历,感慨于甲方在这里面遭遇的坎坷,总结了一下场景,大致分为两类,被自己坑,被乙方坑,不是在挖坑,就是在填坑。

本文便是对这些内容的整理,如有雷同,实属巧合。

也希望这些内容能给那些在坑底、坑外和在坑边缘徘徊的企业带来思考和借鉴。

先来盘一盘甲方自己坑自己的那些经历。

数字化转型领导者需要具备的4个理性思维

在数字化转型这场变革中,领导者对组织转型的成功起着非常关键的作用,领导者除了对转型有紧迫感之外,还需要在组织内部上下拉通目标,既要敢于尝试,又要敢于打破,这些行动的背后不仅需要远见,也需要魄力,更是需要不断学习和持续改变的成长型思维。

总结了几个数字化转型领导者应该具备的思维,在转型这场变革当中,组织需要具备如下几种典型思维的领导者。

识别 5 大原因,做好项目风险管理

曾经和多位项目管理者聊过一个话题:“在项目管理中,哪类管理给你带来的挑战最大?”

80%以上的人回答是风险管理。

因为风险很难预测,难以纳入日常化管理,但是风险一旦发生,又不容易找到标准动作去应对,所以,对于项目管理者的挑战很大。

尤其在敏捷项目管理中,小步前进,快速行动,拥抱变化,及时调整,可以说,时时刻刻都在等待变化或者应对变化,出现风险和危机是很常见的事情,这挑战着项目管理者的能力和灵活性。

本文就来谈谈在一个灵活度很高的敏捷项目中,如何从带来风险的 5 大原因出发,识别项目可能存在的风险,从而做好风险管理。

所有的数据项目都是探索项目

如今,许多企业追求数据驱动,要做到真正的数据驱动,仅仅靠积累数据是远远不够的,在此之上,还要对数据进行有效的处理、分类和解读,从数据中获得信息,从信息中积累知识。

也就是说,从数据到知识,还有很多工作需要做的,比如,对数据进行探查和了解,对数据进行挖掘和分析,形成洞见和知识,从而指导决策和行动,也因此,数据便成为了一种生产力。

如何推动数据成为生产力,企业通常会通过一系列的数据项目来实现。