识别 5 大原因,做好项目风险管理

曾经和多位项目管理者聊过一个话题:“在项目管理中,哪类管理给你带来的挑战最大?”

80%以上的人回答是风险管理。

因为风险很难预测,难以纳入日常化管理,但是风险一旦发生,又不容易找到标准动作去应对,所以,对于项目管理者的挑战很大。

尤其在敏捷项目管理中,小步前进,快速行动,拥抱变化,及时调整,可以说,时时刻刻都在等待变化或者应对变化,出现风险和危机是很常见的事情,这挑战着项目管理者的能力和灵活性。

本文就来谈谈在一个灵活度很高的敏捷项目中,如何从带来风险的 5 大原因出发,识别项目可能存在的风险,从而做好风险管理。

所有的数据项目都是探索项目

如今,许多企业追求数据驱动,要做到真正的数据驱动,仅仅靠积累数据是远远不够的,在此之上,还要对数据进行有效的处理、分类和解读,从数据中获得信息,从信息中积累知识。

也就是说,从数据到知识,还有很多工作需要做的,比如,对数据进行探查和了解,对数据进行挖掘和分析,形成洞见和知识,从而指导决策和行动,也因此,数据便成为了一种生产力。

如何推动数据成为生产力,企业通常会通过一系列的数据项目来实现。

不敢行动,人在恐惧什么?

当你在不敢行动的时候,可能是因为这样几个原因:害怕被拒绝,担心破坏关系,担心满足不了期待,恐惧不确定性和未知。

当你陷入上述恐惧,有时会想得很多,犹豫不决,不知不觉陷入无休止的内耗,从而失去了行动力。

谈谈数字化转型中的赋能

“赋能”一词,近年来出现的频率很高,但基于不同的场景,它的定义也存在很大差异,不同的组织有不同的赋能目标,不同的行业有不同的赋能方法,不同的上下文对赋能有不同的理解。

今天来谈谈数字化转型中的赋能,确切的说,谈谈数字化转型中通过引入第三方来提升组织和团队能力的赋能方式。

与不舒适为伴

很多人对这几种说法并不陌生,比如,“若要身体安,三分饥和寒”;比如,“生于忧患,死于安乐”。

核心思想是,人要想活的长久又有质量,需找点不舒服,生活不能太安逸,也不能过于安乐,否则要么身体上出问题,要么精神上会空虚。

关于写作

在写作上,靠一时意气很难走长远,靠硬逼自己也总会有懈怠的那天,唯一的办法是让写作不那么痛苦和难受,每天感受一下写作的那种感受,每天轻微疼痛一点点,每天也是兴奋一点点,如果有条件,可以拉几个志同道合者,成立一些写作群,彼此鼓励,彼此鞭策,为写作的持续性提供内在和外在的条件。

人们为什么而争执?

现实中,人们之所以产生争执,还很可能是三个因素都有,目标上不统一,行为上出现冲突,带着情绪争执。

这种情况下,最好的方法是,先在内心问问自己,是否明确的表达过自己的目标,是否理解对方的目标,是否愿意在行为方式上和对方拉通一致,是否正带着情绪?